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构筑安全文化是企业发展的内在需求

核心提示: 习近平总书记指出,安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。安全创造价值,企业的健康快速发展离不开安全生产,一个企业营造了怎样的安全文化环境,就会使自己的员工形成怎样的安全意识和行为,因此,安全生产离不开安全文化的浸润。构筑安全文化,并一以贯之,会使企业获得新的力量源泉。
习近平总书记指出,安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局。安全创造价值,企业的健康快速发展离不开安全生产,一个企业营造了怎样的安全文化环境,就会使自己的员工形成怎样的安全意识和行为,因此,安全生产离不开安全文化的浸润。构筑安全文化,并一以贯之,会使企业获得新的力量源泉。 企业安全文化是企业管理的一面旗帜,它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则,是企业实现可持续发展的灵魂和精神支柱。航空工业千山视安全文化为企业文化建设的重要组成部分,立足企业实际,坚持以人为本,竭力把安全文化融入企业管理之中,充分调动和发挥全员的积极性、主动性和创造性,努力营造浓厚的安全文化氛围,促进安全管理工作不断迈上新台阶。 弘扬安全文化,提高本职安全是企业发展的内在需求和必然选择 安全的主体和核心是人,建设和弘扬安全文化正是体现了以人为本的发展理念,为实现企业健康可持续发展有极大的推动作用。安全文化中,领导表率是前提,全员参与是基石,制度建设是保障,人文关怀是导向,“四位一体”才能确保本职安全。 围绕安全文化建设,千山公司近年来不断加大投入力度,通过宣传教育不断强化安全重于泰山的哲学观、预防为主的科学观、关心他人和善待自己的情感观以及安全创造价值的经济观。安全理念融入全员的工作实践中,融入作业现场的每一环节中。为保证安全文化建设取得实效,公司不断加强安全文化组织建设,坚持“业务谁主管,安全谁负责”的原则,做好顶层规划,定期召开会议,研究和部署公司的安全生产工作,层层落实各类人员安全责任制,各部门兼职安全员恪尽职守,与公司安委会和主管部门,共同构建起横向到边、纵向到底的安全网络体系。 安全文化建设作为一项基础性、战略性的工程,公司将其纳入年度计划和中长期发展规划中,有重点、有层次地按阶段推进。随着企业的不断发展壮大,公司逐年加大安全管理的投入,近三年来投入近千万元用于设备更新和环境改造,夯实安全管理平台,确保安全文化落地生根。正是有了这样一系列的措施,使得公司安全工作保持了多年良好的态势,近年来未发生重伤、死亡和其他重大事故。 以安全制度建设为契机,保障安全文化建设稳步推进 安全文化的普及推广,在一定程度上取决于安全制度的规范运作。公司坚持“文化与制度并重”的思想,一手狠抓安全文化建设,一手狠抓安全制度建设。 公司不断完善安全管理的激励和制约机制,全面推行目标责任制。对各项安全管理制度不断进行调整、创新、补充和完善,将安全目标分解细化,做到定计划、定人员、定措施、定费用、定节点,确保安全目标任务的全面完成。同时公司建立了安全生产风险抵押金制度,总经理同各部门第一责任人签订《安全生产目标管理责任书》,按制度严格考核,年终兑现。此外,在年度的中层干部考评中,明确安全考核占15%的分值。健全防范体系,对照航空工业安全生产标准化工作要求,公司全面系统地进行风险识别、风险评价与风险管控,准确确定各类危险源,并实行三级分级负责并监控管理;制定《“四新”安全管理规定》,明确新技术、新材料、新工艺、新设备的业务主管公司领导、部门及其职责。人力资源部门配合业务部门做好相应“四新”安全生产培训,技安部门监管各业务部门“四新”项目开展情况。公司不断完善《安全生产应急预案》,为随时做好应对各种突发事件提供保障。 结合6S管理,公司注重加强对生产现场和各个角落的清理整顿,防患于未然。与此同时,加大安全检查督促力度,认真贯彻执行安全生产管理的“五同时”,公司近年来启动的工程研制保障条件建设项目等均按照《安全生产法》规定,聘请具有资质的中介机构进行预评价,专家评审获得省市安全机构的批文后才着手实施。无论月份生产例会、季度经济分析会,还是日常的工作布置、检查、总结和评比,公司领导均对安全生产都有安排。同时,还将安全工作的重心下移,狠抓班组安全建设,在所有的生产班组中建立了《安全生产责任制》《安全检查制》等,将生产指标、安全指标与经济效益挂钩,加大对班组的教育培训力度。结合开展建设“创新型班组”和“学习型班组”,以及“安康杯”劳动竞赛等活动,促使全体员工,特别是领导干部的安全意识和安全素养得到较大的提高。特别是以中航工业安全生产标准化达标和复评工作为契机,公司初步形成持续改进、快速高效的安全长效机制。 不断丰富和提升安全文化内涵,助推企业创新发展 衡量一个企业安全文化优劣的重要指标,就是要看安全文化是否对企业的日常管理产生积极的效应,是否对企业的日常安全和健康可持续发展产生长效的作用。基于以上认识,公司始终牢牢把握“人”这个安全的核心主体,以最大限度满足员工的安全需求和促进员工素质的提高为基本准则,加强安全文化的培育、宣贯和执行,紧紧围绕企业中心工作,大胆探索安全文化建设的新路子,丰富和提升其内涵。 公司坚持创新安全文化建设的内容、方式和方法,充分利用橱窗板报、宣传栏、园区网,以及企业微信号等多种手段,通过安全知识竞赛、答卷、安全征文、评选安全先进集体和个人等活动,广泛开展宣传教育。与此同时,公司组织员工认真学习和普及安全生产法律法规,增强各类人员、特别是领导干部的安全法律意识。公司主管领导、负责安全工作的部门领导和技安员积极参加地方安监部门举办的各类安全生产培训班,并取得相应的资格证书。公司对新入职、转岗人员规定必须经安全培训合格后方可上岗,对特殊工种人员定期进行强化教育培训,对所有的危险点按等级进行安全警示和标志。结合安全生产标准化工作要求,每年都组织人员进行紧急演练、消防演练;通过6S管理,将安全的理念、方法、法规潜移默化到全体员工的心坎里,激励和铸就员工的安全文化品质,着力提升全员的安全素养。 安全创造价值,安全促进和谐。安全文化建设是一项事关企业兴衰的系统工程,时刻都在发生着变化,绝非一蹴而就,需要全体员工的共同努力,关键要看领导干部是否切实增强了红线意识,是否落实了一岗双责,是否层层落实了安全生产责任制,只要以上率下,上下合力,内外联动,健全制度和完善监管,狠抓隐患排查,综合治理,系统建设,定能汇聚成一股推动企业向前向好发展的强大力量,到那时“我工作、我安全、我快乐”的场面就是幸福企业的最好写照。
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