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中航光电:以精益为契机 挖掘潜在新动能

核心提示: 培养员工精益改善的习惯,建设灵活、自主、高效的精益队伍,把以前主要依靠班组长带的模式转变为全员驱动模式,满足小批量、多批次和新品试制等任务需求。而今,军用连接器制造部在班组中实现了精益管理的可持续发展,精益班组的概念已经在公司上下生根发芽,更多班组正在行动。
2016年,“十三五”之初,中航光电以年销售收入58.5亿元实现完美开局。2017年是“十三五”发展转承之年,也给公司提出了新的、更高的要求。面对内外部的机遇和挑战,公司上下齐心协力,坚持目标导向、问题导向,着力精益管理,强化技术创新驱动,朝全球行业领先目标继续努力奋进。 “火车跑得快全靠车头带”,这个理念显然已不适用于如今快速发展的企业。对中航光电而言,“火车”的每个轮子都发挥着重要作用,而精益管理的作用就是调动每个车轮的能动性。 班组是公司实现精益管理的基础单元,也是创新的主阵地。精益管理要靠班组的每个人,从细节做起,通过一点一滴的改善集聚创新动能,不断提升单位时间内创造的价值。精益班组建设也是激发公司组织活力的需要,能够为更多的员工提供展示才华的舞台,让工作积极上进的班组和员工突显出来,让干得好的有机会、干得优的有位置,不断调动一线员工的积极性和创造性。 军用连接器制造部在公司提出精益管理理念以来,一直走在最前列,大力倡导建设精益班组,通过在部门内开展精益知识学习、型号项目辅导等各种专题培训,加深员工对精益思想的认识,为班组建设和解决精益生产问题提供理论基础。 中航光电军用连接器制造部的F系列装配班在班组长景晓明的带领下,以精益思想为指导制定班组工作计划;组织开展精益培训,仅一季度便开展培训5次;利用每日班前会,强调精益改善计划的重要性,鼓励合理化建议,今年前五个月提出合理化建议49条,改善41项;每季度至少开展一项班组精益项目,在今年一季度部门精益项目评比中,其精益项目《优化JX产品测试水压工序方法,提升测试质量及效率》获得第三名。 成绩的取得是班组成员共同努力的结果。首先,强化班组自身组织能力建设,做到分工明确、职责清晰。从班长接收订单、原材料,制定详细进度,到组员按工种分解加工,然后进行产品装配,再到最后进行检测检验、包装交付。工作流程环环相扣,精益思想贯穿整个流程之中,激发了每个员工的主观能动性,提高了班组工作效率。 其次,增强班组成员的精益意识。利用每日班前会,鼓励组员提出合理化建议,并对有效建议予以相应奖励,大大提高了组员积极性和班组生产能力。通过不断发现问题、提出问题、解决问题,也有力提升了班组的自身免疫力。 同时,推动精益项目攻关。联合工艺员、设备管理员、调度员、质量工程师等相关人员召开评审会,进行多组试验,系统解决跨部门、跨专业的难点问题。 最后,扎实推进提质增效降成本,挖掘班组潜力。通过推进精益班组建设,实现生产现场管理到位,保证班组目标按期达成;强调过程管控的精准化,优化细节,控制源头浪费,节约成本;培养员工精益改善的习惯,建设灵活、自主、高效的精益队伍,把以前主要依靠班组长带的模式转变为全员驱动模式,满足小批量、多批次和新品试制等任务需求。 而今,军用连接器制造部在班组中实现了精益管理的可持续发展,精益班组的概念已经在公司上下生根发芽,更多班组正在行动。在推行过程中,还需要员工不断地学习,提升精益思想,学用精益工具,持续改进优化,为客户快速交付值得信赖的产品,也为公司成为全球领先的互连方案提供商注入新动能。
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责任编辑:李美静