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创新驱动焕发洪都新活力

核心提示: 实施创新驱动发展战略还需要培育壮大创新主体,从“小众”向“大众”转变,最终实现人人创新、处处创新。这就需要全体洪都人共同努力,逐步引导企业走向创新驱动的道路,形成以创新获利润、以创新求空间、最终达到以创新抓发展,以创新谋未来,为发展我国高端装备制造业展现洪都的担当。
在经济全球化和新技术革命推动下,产业变革和企业转型升级的时间窗口稍纵即逝,因此,必须牢牢把握创新驱动发展的大方向,把握科技革命和产业变革的机遇期,采取有效措施引导各行各业尽快实现向创新驱动发展的转换。航空工业洪都应势而为,坚决贯彻落实国家和航空工业战略要求,不断加大研发投入力度,强化预研科研,加强科技创新顶层推动,增强企业发展的底气后劲。 抓住创新驱动的“牛鼻子” 习近平总书记强调“实施创新驱动发展战略,必须紧紧抓住科技创新这个‘牛鼻子’。”科技创新是实施创新驱动发展战略的核心和引领。 近年来,洪都公司不断加强前沿技术和高新技术武器研发力度,在训效、攻击、打击领域掌握了一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术,提高了技术创新对武器装备战斗力增长的贡献率。持续健全企业科研开发和成果转化激励机制,引入国内外科研力量为我所用,加快创新平台建设,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合,高效开放的技术协同创新体系。 专利数量是衡量科技创新力的重要指标。2016年,洪都公司全年完成专利申请470件,专利申请量创历史新高,其中发明专利申请324件,占专利申请总量的69%。全年完成省部级科技成果鉴定申请32项,申请数量继续保持较高水平;一大批创新平台建设取得成果,其中“江西省教练机产业技术创新战略联盟”和“江西省智能机器人产业技术创新战略联盟”获得江西省科技厅批复组建。 在基础科研方面,洪都公司重点突破了国产高档数控机床应用、典型航空信息化示范应用、典型零件钣金、机加、数控、钳焊、复材加工工艺等核心关键技术。2016年,洪都公司共承担国家、省市地方以及航空工业等多渠道科技研究10余项,另外还围绕企业重大型号项目瓶颈技术开展20余项关键技术研究课题。与此同时,洪都公司结合智能制造总体需求,开展以流程架构、产品研制、运营管控、服务保障、IT运维治理以及基础设施建设等核心类别为主信息化专项应用技术研究15项,重点突破了系统工程、战略一体化管控、流程架构治理等核心关键技术研发与管理问题,取得了显著成效。 在合作创新方面,洪都公司加强与国内外知名院校和高端科研机构合作,成功申报w88官网训练与人效工程技术研究中心等6个省市级工程研究中心和重点实验室,为科技创新提供高端平台支撑。与国内外单位开展各种产学研合作关系,在科研合作、人才培养、人才与技术交流等方面开展了全方位、多层次的长期合作。目前,洪都公司已与西北工业大学、南京理工大学、合肥工业大学、南昌大学签订了产学研合作协议。同时与南京航空航天大学、南昌航空大学等高校分别在国家重大专项、先进制造技术等方面开展相关合作。通过这些互利互惠的合作,做到优势互补、资源共享、共同发展,不断提高洪都公司自身研究开发能力和水平,缩短了产品开发的研制周期。 在预研布局方面,洪都公司对具有战略意义的领域和技术进行超前部署,围绕军用航空、民用航空、非航空民品“三棱镞”战略进行预研布局,努力实现“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的技术发展规划。 洪都公司预研布局以项目为依托,结合公司“十三五”及2020中长期战略发展规划,在w88官网训练系统等多个领域实现了多元化拓展,形成了以背景预研项目为主导,以专用技术为牵引的发展格局。通过多个预研项目的试制突破了多项关键技术,为型号的立项及发展奠定了扎实基础,形成“技术推动型号,型号牵引技术”的良性发展局面。其中,在飞机预研领域,涵盖了国际先进教练机体系装备、机载嵌入式训练系统、下一代航空装备和训练需求等前沿领域,与洪都现有世界级教练机产品系列形成持续创新发展,不断契合未来w88官网员培养需求和航空装备使用要求。 通过这些预研布局,洪都公司整体科技实力得到明显增强,发展势头强劲,新型武器装备研发能力日益提升,为后续研制开发高新武器装备、促进企业科技发展奠定了坚实的技术基础。 点燃创新驱动的“引火线” 把创新驱动“新引擎”加速发动起来,亟需点燃改革这条“引火线”,以改革驱动创新,统筹推进科技、经营发展和创新管理等方面的体制机制改革,构建军民协同和产学研协同的创新体系,形成创新导向的评价制度,加强创新的人才环境和文化环境建设,形成有利于创新的生态系统。 创新驱动的实质是人才驱动,没有人才优势就不可能有创新优势、科技优势和产业优势。洪都公司通过实施“长、家、匠”分设,建立起领导、研发、专业技术、制造工艺、综合管理、技能六大序列,搭建起多通道发展的多序列岗位管理体系,强化了专业人才晋升通道。同时建立多轨道的晋升机制,增强了员工对岗位的认知度,有效扩展员工自身发展的空间,引导员工确定好职业发展方向和目标,实现人岗匹配,释放了职工创新的活力与激情。依托飞机设计所、导弹设计所、博士后科研工作站、院士工作站等科技创新平台,充分发挥厂所结合的优势,以重点型号项目、工艺攻关和关键技术突破为目标,打造“鹰”式领军人才和“雁”式创新团队。通过高教机、重点工程等型号研制,逐步建立了以型号总师、技术专家等为主的“鹰”式领军人才为主体,在行业内有一定影响力的领军人才队伍。同时以“鹰”式领军人物牵头,建立了高教机数字化研发团队、钣金数字化制造团队、C919大型蒙皮制造技术攻关团队、先进智能工程研究中心创新团队等“雁”式科技创新团队。同时,加大对博士后的引进力度,充分利用好国家博士后科研工作站这一人才平台,借助清华大学、西北工业大学等外部力量,充实公司人才技术实力。 “创新文化能够为创新驱动战略的实施营造良好的氛围,是创新驱动战略的文化支撑。”洪都公司通过组织各类活动,扩大“创新”在职工中的影响力,使创新意识深入职工内心。自去年以来,洪都公司持续组织开展以“创新之我见”为主题的大讨论活动,各级党组织结合工作实际和岗位特点,干部职工共同参与,通过班组会、科室会等形式开展座谈讨论交流活动,剖析宏观微观的具体创新实践案例,结合“创造性地承接分解工作、提升看齐能力”要求,深入思考和理解“什么是创新”“创新的作用”“怎样创新”,同时总结提炼出“创新”在本单位各岗位的具体要求,形成崇尚创新、乐于创新、包容创新、协同创新的浓厚氛围;组建若干摄制组,选取有代表性的创新榜样人物典型或与创新事件、项目相关的故事,制作微电影,在集团公司和社会公共媒体上展播,展示洪都人的航空报国情怀;开展“我身边的创新榜样”文化传播活动,选取创新担当的先进典型,以榜样的故事、精神、感人细节、内在规律等为题材,灵活运用头脑风暴、论坛讲座、演讲比赛、故事会、文艺表演、微传播等活动形式,不断进行“我身边的创新榜样”文化传播工作,让创新榜样带动“人人皆可创新、人人敢于创新、人人乐于创新”的浓厚氛围,吸引、教育、激励其他员工投身创新实践;在表彰平台中强化创新人物典型的评选力度,结合公司各条战线在“优质高效低成本保交付”的总体工作中涌现的工作创新、技术创新、系统创新等典型人物,予以评选表彰,让创新这一价值导向,通过荣誉鼓励,形成榜样示范,促进企业任务目标完成。 实施创新驱动发展战略还需要培育壮大创新主体,从“小众”向“大众”转变,最终实现人人创新、处处创新。洪都公司围绕重点型号工程、重大专项和公司自主创新项目,牵头开展“兴业我担当、创新我争先”主题劳动竞赛、合理化建议、“五小”等群众性技术创新活动,引导广大职工投身创新实践,汇集创新活力,为实现“十三五”良好开局贡献力量,仅2016年开展的合理化建议和技术革新竞赛活动,全年实现合建革新近8000项,创造价值1400余万元。 迈步“十三五”,洪都公司面临着新形势、新挑战,因此必须主动加快发展方式向创新驱动转变,发挥科技创新的支撑引领作用,推动实现有质量、有效益、可持续的发展。这就需要全体洪都人共同努力,逐步引导企业走向创新驱动的道路,形成以创新获利润、以创新求空间、最终达到以创新抓发展,以创新谋未来,为发展我国高端装备制造业展现洪都的担当。
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责任编辑:李美静