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创新人才培养模式 支撑东安跨越发展

核心提示: 不久前,一本名叫《建华笔记》的“武林秘籍”发放到中国航发东安的磨工手中。这本“秘籍”详细记录了黑龙江省五一劳动奖章获得者、中国航发东安磨工叶建华自2009年起遇到的65项加工难题及解决方案。照着这本“武林秘籍”进行操作,磨工新手们学会了不少解决加工难题的方法,应对各路“妖魔鬼怪”也从容了很多。
不久前,一本名叫《建华笔记》的“武林秘籍”发放到中国航发东安的磨工手中。这本“秘籍”详细记录了黑龙江省五一劳动奖章获得者、中国航发东安磨工叶建华自2009年起遇到的65项加工难题及解决方案。照着这本“武林秘籍”进行操作,磨工新手们学会了不少解决加工难题的方法,应对各路“妖魔鬼怪”也从容了很多。这样类似的“秘籍”,东安已经编制了100多本。 近年来,东安科研生产任务量持续增长,对各类人才的需求越来越强烈。为此,公司深入践行中国航发“人才强企”战略,创新人才培养模式,以人才的不断涌现推动企业跨越发展。 “抢答”解难题 今年一季度,东安解决科研生产相关问题出现了一种“抢答”的全新模式,使各类瓶颈问题的解决更加精准。 以前,遇到瓶颈问题,各基层单位一般会在自己单位的范围内进行集智攻关。今年,公司为了充分发挥各类专家人才队伍在专业和能力方面的综合优势,开展了更加有针对性的培训。基层单位可以根据实际情况提出需求,质量管理部门也提出了易造成产品质量问题的难点,由公司各级专家根据自身专业方向和能力优势进行“抢答”,人力资源部和问题提出单位联合对培训实效和解决问题情况进行考核评定。 此活动开始实施后,各单位纷纷响应,仅2017年一季度,公司就征集到技术、技能、管理类人员能力薄弱问题培训需求56项,共有60人“抢答”成功。这其中,不乏各专业人员之间的“混搭”:直传齿轮车间的技术“大咖”王作鹏为发动机零部件制造车间加工中心操作者进行刀具选择培训,发动机装配车间班组长康宏彬为科技开发公司技术部职工讲解了产品装配的一般过程及注意事项……虽然培训人员有些“混搭”,可培训人员的能力以及培训效果可一点儿都不含糊,多个问题都在培训后得到了有效解决。 走出去 请进来 5月8日,东安20多名技术骨干来到了重庆大学,参加为期12天的脱产研修班。这期间,他们不但学习到了丰富的前沿知识,还参观了部分企业和实验室,开阔了思维和视野。 此次学习是公司人才培养“走出去”模式的真实写照。为了提高职工的能力和水平,公司与重庆大学联合,让职工走出去,进入高校进行集中学习和参观。除重庆大学外,公司还与清华大学签署了联合协议,力求培养行业领军人才。 公司还将专家、学者请进来,对职工进行培训,针对产品研制过程中的难点和瓶颈问题进行研讨和交流,促进了问题的快速、高效解决。目前,公司每月平均2-3次邀请北京航空航天大学、西北工业大学、哈尔滨工业大学等高校的专家学者对公司职工进行培训指导,带来了前沿知识,拓宽了工作思路。 除了各类内部培训外,公司每年还组织开展技术比武和技能大赛,使大家在竞技中得到历练和成长。对于在技术比武和技能大赛中获得优异名次的职工,公司除物质奖励外,还在职级调整方面给予政策倾斜,激励职工提升技能水平。公司还组建了以全国劳模王英武等多名技能专家为首的劳模创新工作室以及博士创新工作室,带动了一批职工在解决问题的过程中不断取得进步。在培训方式上,公司也不断推陈出新,从课堂上的讲解逐步转变为深入科研生产现场进行培训和讲解,使职工亲眼看到了实际操作,应用起来也更加得心应手。 多年的培养,使公司形成了一支总体结构合理、学历水平高、能力素质强的人才队伍。目前,公司共有享受国务院政府特殊津贴者6人、国家科技进步奖获得者2人、全国技术能手6人、全国五一劳动奖章3人、省青年科技奖2人、龙江技能大奖1人、龙江技术能手4人;公司级技术专家115人、管理专家25人、技能专家145人。青年职工们的成长更是可圈可点,“90后”路晨、“85后”林岩分别在全国技能大赛和省技能大赛中取得了佳绩,路晨还被授予了“全国技术能手”称号。 业以才兴。东安不断培养和提高职工能力,深挖人才队伍的潜力,以更好的状态面对日益增长的科研生产任务,在航空发动机实现自主研制的征程中留下了一串串坚实的脚印。                
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责任编辑:李美静