滚动新闻|数字报|移动阅读|微博|视频|EN|RSS|我要投稿
收藏本站| 关于我们

强化安全与责任意识 促进主体责任落地

核心提示: 为表彰先进,集团授予3家单位为2016年度安全生产先进单位,授予12个班组2016年度安全生产先进班组。生产一线如何落实安全生产要求,树立安全意识,守住安全生产“红线”?现刊登先进班组的管理做法,以飨读者。
编者按:中国航发组建以来,高度重视安全生产,积极强化各级领导干部安全生产红线意识和责任意识,提升全员风险防范意识和安全意识,促进各单位安全生产主体责任落地。在全集团的共同努力下,安全生产各项指标全面完成,基础管理进一步夯实,本质安全进一步提升。为表彰先进,集团授予3家单位为2016年度安全生产先进单位,授予12个班组2016年度安全生产先进班组。生产一线如何落实安全生产要求,树立安全意识,守住安全生产“红线”?现刊登先进班组的管理做法,以飨读者。 中国航发黎明钣焊加工厂冲压班:多管齐下力保安全生产 黎明钣焊加工厂冲压班生产现场 钣焊加工厂冲压班是中国航发黎明冲压件工段的核心班组。多年来,该班组以安全生产作为班组管理的重中之重,狠抓落实、内强素质、外树形象,连续6年无安全生产事故发生。 明确职责落实 执行责任清单 强化责任,构建安全责任体系。班组明确班组长的直接安全责任,同时配备兼职安全员,协助班组长管理班组的安全事项。班组长与员工签订《班组安全生产承诺书》,确保班组安全生产责任分解落实到每个人身上,逐步打造以班组长为核心、全员共同参与的安全管理体系。 完善制度,落实安全生产要求。根据班组特点,细化各项安全管理制度,完善了班前班后会制度、交接班制度、标准化作业等10余项相关制度。消除了制度的“水土不服”,确保班组管理有章可依、按章执行。 严控“三点”,坚守安全生产红线。针对危险点、事故高发点、危害点,班组推行《安全部位日常点检表》。通过清单式管理,进一步促进检查内容显性化、责任落实明晰化、监督检查可视化,为规范岗位人员操作,编制完善岗位安全作业指导书3份。 “两结合”强化安全教育 坚守安全红线 日常检查与专项培训相结合。每年制定安全教育培训计划,以各种设备操作规程为重点,有计划有步骤加强员工安全教育工作。以班前班后会、安全活动周、安全活动月为抓手,开展班组长讲安全、人人讲安全活动,真正做到班组成员的意识从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”,使安全意识根植于员工内心。 理论学习与实践分享相结合。针对工段多年来的工伤事故进行系统整理分析,绘制员工多发伤害部位安全图。积极开展精益生产,通过物料定制、零件定制、设备定制,避免由于磕碰伤造成的身体伤害。通过制作简易工具、改进工具等方法,有效避免由于人为因素造成的人身伤害。每周定期分享工作、生活中的各种安全类的小窍门,通过实施现场改进提升生产安全。每年开展安全应急演练及知识强化教育,增强员工安全警惕性。 狠抓隐患排查 强化治理整改 班组积极开展点检和安全隐患排查活动,坚持做到“日巡视、周检查、月排查”,确保现场有隐患能及时发现并整改到位。班组安全员每日负责巡视生产过程中的安全问题,尤其是针对行吊和冲压设备防护光栅等部位,排除可能存在的安全隐患。班长每天对员工状态进行检查,坚决杜绝疲劳作业和违章操作。工段时刻了解员工思想动态,保证员工处于良好精神状态。对员工反映的设备和大型工装存在的隐患制定安全整改措施解决,防止安全事故发生。 针对班组的安全风险点,班组对模具安全和噪音损害积极开展防范工作,按要求定期组织冲压员工进行职业健康体检,体检覆盖率100%,有效维护员工健康。 多年来,该班组时刻以安全生产为第一位。坚信只有安全生产才能促进生产质量全面提升,顺利完成公司各项生产任务。   (中国航发黎明) 中国航发西航工具厂51车间数控齿型班组:强化自主管理 筑牢班组根基 西航工具厂51车间数控齿型班组 中国航发西航工具厂51车间数控齿型班组成立于2005年3月,班组承担着西航和发动机行业内多机种叶片榫头、涡轮盘榫槽齿型拉刀的制造和服务保障工作。班组自成立以来,紧密结合自身生产工作实际,建立自主管理制度,严抓班组安全责任落实,强化成员安全意识,创新安全管理办法,牢筑安全根基,确保安全生产。 建章立制 纲举目张 班组先后制定完善了《班组现场安全检查及奖惩制度》、《安全互检制度》、《砂轮安全使用制度》、《班组长安全生产职责》、《班组员工安全生产职责》等班组安全制度。每年与班组员工签订“安全承诺书”,适时开展班组工作危害分析,从工件搬运、装夹、机床调整、磨削加工、其他生产辅助等方面分析潜在的安全风险,明确安全注意事项,避免安全事故的发生。班组针对数控设备制定了《数控磨床安全操作指导卡》,针对精平磨和4M铲磨设备制订了《精平磨—4M设备操作规程》,用以指导员工安全操作设备,对一些容易出现安全问题的内容,严格规定操作流程,做到人、机安全。班组加工的拉刀刃口锋利,容易划伤手指,班组特制定“防止拉刀划伤措施告知卡”并反复进行培训宣贯,有效避免了划伤事故的发生。班组制度的建立和完善,使班组生产活动始终运行在安全、有序的轨道上。 检查考核 狠抓落实 班组编制了安全操作自查项目表,班组长及班组安全员定期对班组的安全生产情况进行检查,发现问题及时纠正,并进行记录。通过自查、互查,有效杜绝组员的违章行为,及时消除安全隐患。班组每年组织成员开展安全演练,提高组员遇到各类安全事故的应急处理能力。班组每月进行“班组之星”评比,在综合考核排名靠前的前提下,必须符合安全考核达标,才有机会获得当月“班组之星”称号,实施奖励。通过评比激励,形成了人人讲安全、人人重安全的良好氛围。 关注细节 防患未然 班组所使用的成型砂轮多达上千片,以往都是一片一片垒放,砂轮容易压坏,使用寻找费时费力,搬取过程中又容易伤手。为了安全、快速地找到需要的砂轮,减少生产准备时间,降低砂轮参数错误发生的概率,班组根据自己的特点建立了砂轮库,将每一片砂轮独立放置,并对砂轮进行了定置管理。不但解决了砂轮放置、寻找、搬取中存在的安全问题,也有利于及时更新砂轮数据。 学习培训 动力不竭 班组每月开展两到三次安全培训教育,培训内容丰富。培训过程中鼓励大家积极参与互动,对一些安全问题提出自己的意见和建议,并归纳落实到班组日常安全生产过程中,使班组安全管理措施常变常新,学习培训成了班组管理创新的源头活水。 凭借扎实的工作,班组先后获得了中国航发安全生产先进班组、团中央全国青年安全生产示范岗、陕西省安全班组、全国质量信得过班组、陕西航空工业局“工人先锋号”,并连续2次获得西航班组擂台赛冠军、“安全优秀班组”、“六星级班组”、“十大星级优秀班组”等荣誉。   (罗志英) 中国航发动力所发动机试车研究室:青春与沉稳 动力所的安全卫士 发动机整机试车是航空发动机研制不可或缺的重要一环。试验安全性不仅关乎发动机的研制生产,也关乎着试验员的自身安全。在动力所里,有这样一支年轻团队,用严谨与沉稳守护着发动机试车的安全,那就是动力所发动机试车研究室试车四组。 试车四组是动力所整机试车台试验班组之一,共有组员24人,平均年龄29岁。队伍虽年轻,但在工作中却显示出和同龄人不一样的老成稳重,这样的“成熟”归功于他们所承担的繁重试车任务。在组员心中,始终有一条钢铁般坚固的信念:无论工作量多大、时间节点多么紧急,都必须确保试车安全,决不能因忙出错。 严守制度 作风优良 安全重于日常 “人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪”的理念在试车四组已转化为员工的行为习惯。工作前小到自查口袋里的零散异物,大到试验设备按照规章制度严格检查,这一系列的工作安全行为规范,已成为组员的行为自觉。老师傅带头遵守制度“不含糊”,年轻员工严守执行自然也“不忽悠”。因此,在试车四组的记录本里,记录了许多员工主动发现安全问题或安全隐患,甚至是很细小的瑕疵,从而避免试车安全事故或安全风险的案例。 提升能力 成长迅速 安全精于学习 “杜绝低层次错误,加速培养,让年轻人尽快成长成熟。”是试车四组始终坚持的信念。试车四组集中进行安全生产法律法规、方针政策、规程制度的教育培训,全年开展集中培训、现场安全操作讲解、案例分析等学习活动达20余次。同时积极组织员工参与“安康杯”竞赛活动,使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。许多在别的组要锻炼更长时间才能掌握的技能,在试车四组,短时间就让年轻人掌握了,促进了员工的快速成长。 创新管理 效能显著 安全落于责任 为了将安全管理制度化,试车四组设置了轮值安全员,组织骨干力量进行每日安全检查、每周安全隐患排查。试车四组还主动担责,编制了设备安全操作规范,将经验落地,实现了全组安全管理的共同进步。试车四组大胆创新,积极推进安全生产活动记录、危险点安全检查表、风机运行安全记录电子化办公,将各类安全检查表在TDM系统进行无纸化管理,实现了实时检查填写与检查结果在线显示,方便了检查人员在线监督,大大提高了工作效率和准确度。 试车四组多措并举,严抓落实,拒绝“惯性思维”“事故黑天鹅”“单兵作战”,以细心严谨、沉稳踏实的工作作风,创造了近三年累计完成整机试车千余小时无一例安全生产事故发生的成绩,用实际行动生动诠释了对安全生产的守护与担当。 (牛春兴)
上一页 1 2下一页
  • 微笑
  • 流汗
  • 难过
  • 羡慕
  • 愤怒
  • 流泪
责任编辑:李美静