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中国航发明确成本工程四大原则 细化十二项要求

核心提示: 日前,中国航发印发集团成本工程实施方案(以下简称《方案》),全面部署成本工程实施工作。
中国航空报讯:日前,中国航发印发集团成本工程实施方案(以下简称《方案》),全面部署成本工程实施工作。 实施成本工程是贯彻党中央、国务院供给侧结构性改革的重要内容,是适应军民深度融合、武器装备采购制度改革的必然要求,是践行集团聚焦主业、瘦身健体、提质增效的具体措施,是推进创新驱动、支持集团可持续发展的现实需要。 实施成本工程,要以党中央、国务院供给侧结构性改革部署为指引,以集团成本管理关键环节为突破口,以完善成本管理制度、创新成本管理方法、改革成本管理激励机制为主要内容,以形成全员参与、全要素管理、全流程控制的成本文化为特点,创新驱动、苦练内功、统筹推进、务实担当,努力提升集团经济运行质量和效益。 《方案》明确了成本工程实施原则,即目标导向、责任清晰、全面协同、注重实效;提出了成本工程总体目标。 《方案》强调,要加强供应商体系管理,降低采购成本;建立AEOS生产制造体系,提高生产效率;提升产品质量,降低质量成本;严控“两金”规模,降低资金占用;深耕资金管理,降低财务成本;控制人工成本,提高用工效率;夯实管理基础,严控各项费用;创新科研管理,强化预算执行;发挥技术引领,控制研制成本;聚焦集团主业,提升经营效益;加强技改管理,提高使用效率;强化成本意识,培育成本文化。 《方案》要求,各单位要高度重视、精心组织,建立健全制度和组织体系;提高认识、全员参与,营造具有航发特色的成本文化;细化方案、持续改进,确保成本工程稳步推进;加强考核、激励为主,努力促进成本工程取得实效。 
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责任编辑:李美静