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成发公司乔惠芳:忠于初心 极致于“心”

核心提示: 这样的角色定位,出现在一个看来颇有温婉气质的女性身上,实属不易。巾帼不让须眉,1987年,乔惠芳从西北工业大学毕业,此后,她扎入航空发动机领域,并始终听从自己的心声。
中国航空报讯:乔惠芳是成发公司的技术中心常务副主任,研究员级高级工程师,最近刚刚被任命为公司的总经理助理。 这样的角色定位,出现在一个看来颇有温婉气质的女性身上,实属不易。巾帼不让须眉,1987年,乔惠芳从西北工业大学毕业,此后,她扎入航空发动机领域,并始终听从自己的心声。 乔惠芳的父母,皆是西安航空发动机集团有限公司的职工。作为航空子弟兵,从小耳濡目染,进入西工大航空动力工程专业,是拥有航空情怀历来已久的乔惠芳再正常不过的选择。 西工大没有埋没乔惠芳女性细腻感性的特质。至今,她还记得图书馆前风景如画的荷花池和假山。每年春天白玉兰花开烂漫,预示着西安漫长冬天的结束,却是浪漫校园恋情的开始。在西工大,乔惠芳不仅收获了学业还收获了爱情。在西航工作三年后,毅然随丈夫进入成发,成就一段佳话。 “在一起”是乔惠芳当时最单纯的期待:“我爱人是成发的子弟,是家中的独子,我家的姊妹多一些,权衡下来我们就选择到成都来。”刚来成发的时候,一大家子一起住了10年,公公婆婆的尊重与呵护让这个女人也格外幸福,乔惠芳家连续四五次被评为“五好家庭”“敬老好榜样”等。 乔惠芳既是成发的好媳妇,也是成发优秀职工。幸福的家庭让她更加有动力在工作上深耕细作。一路走来,从军品设计所到民品分公司再回到技术中心,乔惠芳经历了不可多得的军品和民品的全周期开发,形成了“军民融合”的灵活思路。 1997年,乔惠芳赶上了军工企业“军转民”的浪潮,投身成发民品分公司开发热能设备,这一干就是10年,先后担任分公司的副总经理和总经理一职,磨炼出了她敏锐的市场需求意识,以及注重产品的全生命周期管理,形成从研发、生产到售后服务保障体系建立的概念。 2007年,乔惠芳回到成发技术中心,但“回归专业”之路并非畅通无阻,阻碍之外,更多的是诱惑。当时摆在乔惠芳面前的还有两条路:一是去跟行业内的民营企业做合伙人;二是去中航工业动科,继续从事从成发剥离出的支柱型民品项目。在当时,完全市场化的民品企业的收入是军品企业的几倍之多。这样的现实,乔惠芳犹豫过。“当时某型发动机立项准备已经进入了实质阶段,航空发动机专业相关的人才紧缺,”乔惠芳回忆,“陈锦董事长做了我很多工作,我被他的满腔热情所感染,作为航空人,以前总想为发动机做点什么,但没有机会,现在终于有合适的项目,那就干吧!” 乔惠芳的航空情怀,再一次让她义无反顾地留在成发担任专职副总工程师,管理型号的成附件研制。一年多后,乔惠芳被任命为技术中心常务副主任,一方面负责日常行政管理工作,另一方面承担工厂研发部门的管理角色,负责军品设计、外贸产品工艺技术研究、理化检测等。 而就在记者采访前不久,她又被任命为总经理助理兼任重大型号部部长。女性的韧性之强、潜力之大不可小觑,但女性领导的管理也面临着更多的挑战。“我承认男性和女性之间工作的差异确实存在,”乔惠芳严肃地说,“但工作中如果要把自己当作小女人看待,那工作真的就没法干了。”在乔惠芳眼中,女性特有的细致认真是一种适用于管理的特质。她表示:“女性领导有时会更累,想要方方面面都顾全到,对于年轻的副主任、新提的助理,我经常强调,顶层工作思路一定要清晰,避免工作中走弯路,事实也证明他们成长很快。” 将严谨细致的思维内化为习惯,把“可能”变成“一定”。与研究所相比,一线工厂直接面对市场和用户,具体工作来不得半点马虎,要做到对错误的零容忍。“中国航发曹建国董事长在七一专题党课上提出,要一次性把事情做到极致。一天两天还可以,但是要时时刻刻做到确实不容易,”追求完美的乔惠芳认为,“关键是要将极致的思路贯穿始终,变为一种习惯。”  对于西工大未来的发展,乔惠芳建言,在发动机行业,“三实一新”的校风永远不会过时,西工大不需要华丽的包装,只需保持更加开放、包容和吸纳的心态。同时,建立理论转化为实践的相对完整梯度,把这一过程放在学校来完成,让学生们参与课题实践,感受氛围,建立理论与实践的紧密衔接,更加有利于毕业生快速融入企业的工作中去。 
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责任编辑:实习编辑 王婵